Een korte analyse van de bouw van de bedrijfscultuur

Bedrijfscultuur, als een moderne managementtheorie en -benadering, wordt al meer dan tien jaar in sommige ondernemingen in China toegepast. Vooral na de toespraak van kameraad Deng Xiaoping over zijn zuidelijke tournee en de taak om bedrijfscultuur op te bouwen voorgesteld op het 14e nationale congres van de Communistische Partij van China, hebben de praktische activiteiten en theoretische verkenningen gericht op het opbouwen van een socialistische bedrijfscultuur met Chinese kenmerken zich snel ontwikkeld en bloeit, een levendig momentum. Sommige binnenlandse moderne ondernemingen hebben unieke bedrijfsculturen gecreëerd met Chinese kenmerken door de praktijk en het combineren van hun eigen kenmerken, en hebben ze de ondernemingen laten dienen, waardoor ze onoverwinnelijk kunnen zijn in de felle concurrentie van de moderne samenleving. We zeggen dus dat moderne ondernemingen de bedrijfscultuur moeten opbouwen.

Als een weerspiegeling van de socialistische cultuur in de productie- en operatieactiviteiten van ondernemingen, evenals de arbeid en het leven van werknemersgroepen, ontstond de bedrijfscultuur met de opkomst en ontwikkeling van ondernemingen. Als een nieuwe moderne theorie en wetenschap van de bedrijfsmanagement, werd de bedrijfscultuur echter pas in de late jaren zeventig en vroege jaren tachtig gevormd en is hij al meer dan 20 jaar in China; Het is een transformatie en wederopbouw van de traditionele managementtheorie onder nieuwe historische omstandigheden, gebaseerd op het erven van de uitstekende prestaties van verschillende managementtheorieën in de geschiedenis.

In feite is de bedrijfscultuur ons niet onbekend voor ons. Dit is te vinden in het traditionele Chinese denken, evenals in de uitstekende tradities van bedrijfsmanagementpraktijk en ideologisch en politiek werk sinds de oprichting van de Volksrepubliek China

In feite hebben we de hele tijd in dit gebied gewerkt, maar we hebben het niet "bedrijfscultuur" genoemd of verheven het naar een managementconcept. Daarom, na de derde plenaire zitting van het 11e Centrale Comité van de Communistische Partij van China, werd de bedrijfscultuur geïntroduceerd in ons land in het tij van hervorming en opende en kreeg ze aandacht van zowel de theoretische als zakelijke kringen in ons land. Dus wat is de bedrijfscultuur? Ik geloof dat bedrijfscultuur een managementcultuur is binnen een bepaalde sociale en culturele context. Het is een nieuwe moderne wetenschappelijke en managementbenadering, evenals een spirituele drijvende kracht en culturele hulpbron. Hij pleit voor dat mensen zowel het onderwerp als het doel van het management zijn, en ze staan ​​centraal in moderne bedrijfsproductie- en operatieactiviteiten. Op basis van het verbeteren van het beheer van "dingen", benadrukt hij het beheer van "mensen" en combineert hij het beheer van "mensen" met het beheer van "dingen"; Bij het beheer van "mensen" worden zowel de normatieve rol van systemen als discipline benadrukt, en het volledige spel van menselijke spirituele factoren en initiatief wordt benadrukt. "Hard Management" en "Soft Management" worden organisch gecombineerd, met "Soft Management" als belangrijkste focus, om de gecoördineerde ontwikkeling van de drie belangrijkste elementen van materiaal, institutioneel en spiritueel management binnen het management te bevorderen en de algehele optimalisatie van bedrijfsbeheerfuncties te bereiken. Samenvattend dient de bedrijfscultuur voornamelijk om de doelen van de onderneming te bereiken door zijn gedrag te reguleren van het diepe niveau van management door de kracht van geest en cultuur. Vanuit dit oogpunt is het doel van het opzetten van bedrijfscultuur het ontwikkelen van de onderneming.

Vanuit het perspectief van de onderneming zelf is de constructie van bedrijfscultuur een culturele drijvende kracht voor het bevorderen van hervorming en ontwikkeling van bedrijven. Hervorming en ontwikkeling zijn de twee belangrijkste problemen voor ondernemingen. In het proces van hervorming en ontwikkeling hebben ondernemingen spirituele motivatie, intellectuele ondersteuning en ideologische garanties nodig. Als de constructie van de bedrijfscultuur goed wordt gedaan, kan dit een effectieve en positieve rol spelen in deze drie aspecten. Specifiek gemanifesteerd in de volgende hoofdaspecten:

(1) het versterken van de constructie van de bedrijfscultuur heeft de bevrijding van de geest van mensen en de vernieuwing van hun concepten bevorderd; De transformatie en update van ideologische concepten zijn de sleutel tot het verdiepen van de hervorming van de enterprise, het transformeren van enterprise managementmechanismen, het opzetten van moderne bedrijfssystemen en het bereiken van de "twee fundamentele transformaties". In dit opzicht toont de bedrijfscultuur volledig zijn onvervangbare rol.

(2) Het versterken van de constructie van de bedrijfscultuur is bevorderlijk voor het stroomlijnen van de relaties tussen mensen en objecten, evenals tussen mensen binnen de onderneming, het bevorderen van de rationalisatie van de managementstructuur, het realiseren van het wetenschappelijk beheer van de onderneming en het openen van effectieve manieren om het enthousiasme van werknemers te mobiliseren en de vitaliteit van de onderneming te verbeteren.

(3) het versterken van de constructie van de bedrijfscultuur bevordert mensengericht management, verbetert niet alleen het bewustzijn van het intern vertrouwen op werknemers, maar versterkt ook het democratisch management; Bovendien heeft het het bewustzijn vergroot om consumenten extern te dienen, ernaar te streven om aan hun behoeften te voldoen, de sociale reputatie te winnen met hoogwaardige en betaalbare producten en diensten, waardoor een goed bedrijfsimago wordt vastgesteld, het concurrentievermogen, groeiende immateriële activa en het zorgen voor de langetermijnvordering en duurzame ontwikkeling van de onderneming.

(4) Versterking van de constructie van de bedrijfscultuur bevordert de harmonieuze integratie van interne economische, politieke en culturele factoren in productie- en operatieactiviteiten. Dit helpt niet alleen om de ontkoppeling tussen ideologisch en politiek werk in ondernemingen en productie- en operatieactiviteiten te overwinnen, maar versterkt ook ideologisch en politiek werk; Bovendien heeft het ook een effectief integratiepunt gevonden voor de constructie van twee beschavingen in ondernemingen, en de bouw van spirituele beschaving opgenomen in enterprise management, dat gemakkelijk te bedienen en te implementeren is, waardoor de gecoördineerde ontwikkeling van de bouw van twee beschavingen in ondernemingen wordt vergemakkelijkt.

(5) Het versterken van de constructie van de bedrijfscultuur heeft de humanistische omgeving van de onderneming geoptimaliseerd, de interpersoonlijke relaties tussen leiders en ondergeschikten en tussen werknemers verbeterd. Dit helpt om de toewijding en liefde van werknemers voor de fabriek te stimuleren, hun identificatiegevoel met de doelen van het bedrijf te verbeteren, hun gevoel van eigendom, verantwoordelijkheid, verbondenheid en samenhang te versterken, waardoor het enthousiasme, de creativiteit en het innerlijke potentieel van de werknemers effectief mobiliseren en de onderneming vol vitaliteit en energie maken.

(6) Het versterken van de constructie van de bedrijfscultuur heeft ondernemingen ertoe aangezet de vereisten te verbeteren voor het volledig verbeteren van de personeelskwaliteit, het actief creëren van mechanismen en culturele sfeer voor talentgroei binnen de onderneming en het verbeteren van de algemene kwaliteit van werknemers uit verschillende aspecten zoals ideologie, moraliteit, wetenschappelijke cultuur en bedrijfstechnologie, het creëren van gunstige voorwaarden voor de ontwikkeling van talent in de Enterprise. Dit is niet alleen een dringende behoefte aan ondernemingen, maar ook een dringende behoefte aan de samenleving.

Vanuit een extern perspectief heeft de bedrijfscultuur een grote impact op de samenleving in termen van economie, politiek en cultuur vanwege het enorme stralingseffect. Een daarvan is dat er miljoenen verschillende soorten ondernemingen in China zijn, verspreid over het land, miljarden bewuste en georganiseerde werknemers verzamelen, sterke technische apparatuur bezitten en dienen als de belangrijkste pijler van de economie en politiek van het land. Het opbouwen van een socialistische bedrijfscultuur op deze basis helpt bij het bevorderen van politieke stabiliteit, economische ontwikkeling en culturele welvaart in het land. Kijkend naar de algehele situatie, gaat de positieve rol van het bouwen van bedrijfscultuur veel verder dan de onderneming zelf. Dus vanuit een macro -perspectief is de bedrijfscultuur direct gerelateerd aan de opkomst en ondergang van de sociale economie. Het versterken van de constructie van de bedrijfscultuur kan de groei van nationale rijkdom en economische ontwikkeling bevorderen en versnellen. Ten tweede, als het groeipunt van de socialistische nieuwe cultuur, is de constructie van bedrijfscultuur niet alleen gunstig voor de economische ontwikkeling, maar ook voor de ontwikkeling van culturele ondernemingen. Vooral de ontwikkeling van culturele ondernemingen is altijd gebaseerd op de ondersteuning van materiële middelen, en onder verschillende sociale culturen is de materiële basis van bedrijfscultuur de sterkste. Daarom kan het versterken van de constructie van de bedrijfscultuur snel de welvaart en ontwikkeling van sociale en culturele ondernemingen bevorderen.

Bovendien heeft het succes van Haier Group ook een goede annotatie geschreven voor de bouw van bedrijfscultuur in China. Zhang Ruimin, voorzitter van Haier Group, begrijpt dat de ontwikkeling van Haier tot op de dag van vandaag kan worden samengevat in twee punten: interne bedrijfscultuur en externe bedrijfsinnovatie. Onze interne bedrijfscultuur is er een die iedereen constant in staat stelt zich ermee te identificeren. Dus, als het meest cruciale aspect voor ondernemingen in toekomstige marktconcurrentie, is het essentieel voor hen om hun eigen bedrijfsgeest en waarden te hebben.

Zowel theorie als praktijk hebben bewezen dat de bouw van de bedrijfscultuur de bevrijding en ontwikkeling van productieve krachten, de gezonde, snelle, duurzame en langetermijnontwikkeling van ondernemingen, de bevordering van gemeenschappelijke vooruitgang en gecoördineerde ontwikkeling van de twee beschavingen en de versnelling van de economische ontwikkeling van China en modernisering van China. Houd je aan de "op mensen gerichte" bedrijfscultuurconstructie, bereik "alles voor mensen, vertrouw op mensen, behoren tot mensen, vorm mensen", en de onderneming zal zich onvermijdelijk ontwikkelen; De ontwikkelde ondernemingen, door hun eigen feedback aan de samenleving, ondersteunen en rechtstreeks deelnemen aan culturele en publieke ondernemingen, zullen ongetwijfeld een grote rol spelen bij het bevorderen van het proces van socialistische spirituele beschaving in China, wat de sociale cohesie verder verbetert, sociale stabiliteit en ontwikkeling bevorderen. Op deze manier hebben de stabiliteit, eenheid, beschaving, welvaart en sociale vooruitgang van ons land een meer solide basis en krachtige garantie. Moderne ondernemingen moeten dus bedrijfscultuur opbouwen.