Inspiratie van Prestatiebeoordeling

Onlangs zag ik een verhaal op internet dat zwarte en bruine beren graag honing eten en leven van het houden van bijen. Ze hebben elk een bijenkorf en houden hetzelfde aantal bijen.Ze besloten te concurreren om te zien wiens bijen meer honing produceerden..

De zwarte beer dacht dat de opbrengst van honing afhing van de dagelijkse "bezoeken" van bijen aan bloemen.het aantal bloemen waarmee bijen in contact komen is hun werklastNa elk kwartaal, de zwarte beer kondigt de werkdruk van elke bij. bruine beren en zwarte beren hebben verschillende gedachten.Het denkt dat de sleutel tot hoeveel honingbijen kunnen produceren is hoeveel nectar ze elke dag verzamelen - hoe meer nectar ze verzamelenHet vertelde de bijen dat het een wedstrijd met de zwarte beer was om te zien wie de meeste honing produceerde.en een beloningssysteem opzetten om de bijen te belonen die de meeste nectar hebben geoogst in de maandEen jaar is verstreken en twee beren controleren de resultaten van de wedstrijd.

Het is duidelijk dat, hoewel het evaluatiesysteem van de zwarte beer zeer nauwkeurig is, de uiteindelijke prestatiebeoordeling niet rechtstreeks verband houdt met beloningen en straffen.en de doelstellingen van het werk van de bijen zijn niet duidelijkVanaf het begin van de wedstrijd stelde de bruine beer duidelijke doelen en ontwikkelde beoordelings- en stimuleringsmaatregelen, waardoor hij de wedstrijd kon winnen.

In veel bedrijven zijn momenteel managementmaatregelen voor prestatiebeoordeling geïmplementeerd.De evaluatie van de prestaties en de toepassing ervan zijn altijd onderwerpen geweest van discussie voor managers.. Met de inspiratie van de "Two Bears Competition", geloof ik dat bedrijfsprestatiebeoordeling "vier combinaties" moet bereiken.

De eerste is het bepalen van de beoordelingswijze op basis van de werkelijke omstandigheden: we moeten een basismodel van "daaglijkse beoordeling als hoofdlijn, gecombineerd met een uitgebreide evaluatie aan het eind van het jaar" opzetten.Het hoofd van de afdeling voert maandelijks dagelijkse beoordelingen uit., met name met betrekking tot de aanwezigheid van de werknemer, de werkdoeltreffendheid, de werkhouding, het vaardigheidsniveau, de naleving van de regels en voorschriften, enz.En kwantificeer de beoordelingsresultaten volgens verschillende functies met verschillende focus als scoresIn het kader van de opleiding van de werknemers in het kader van de opleiding van de werknemers in het kader van de opleiding van de werknemers in het kader van de opleiding van de werknemers in het kader van de opleiding van de werknemers.het is noodzakelijk om volledig belang te hechten aan democratische evaluatie en beoordelingswerkzaamheden, zodat de prestatiebeoordeling zo breed en authentiek mogelijk is.De vertegenwoordigers van de werknemers voeren democratische evaluaties van de werknemers in verschillende afdelingen uit van de vier aspecten van "moraliteit" en "moraliteit"., bekwaamheid, ijver en prestaties", het corrigeren en vermijden van problemen zoals vooroordelen en subjectivisme in dagelijkse beoordelingen.

De tweede is het bepalen van stimuleringsmaatregelen op basis van de hiërarchie.C-niveau is in principe gekwalificeerdDe verdeling van elke beoordelingsgraad is gelijkmatig verdeeld: de A-graad wordt binnen 20% gecontroleerd, de B-graad binnen 50%.en het C-niveau wordt gereguleerd rond 30%Om de beoordeling rationeler te maken, is er geen specifieke verhouding voor de D-niveaus en wordt een directe classificatieclausule geformuleerd.Werknemers die aan de voorwaarden voor rechtstreekse indeling in niveau D voldoen, worden rechtstreeks ingedeeld overeenkomstig de desbetreffende voorschriften.En de beoordelingsresultaten zijn gekoppeld aan het salaris van de werknemers, selectie, functieniveau, beloningen, leren, onderscheidingen, promotie en andere aspecten in alle aspecten,De Commissie heeft in het kader van haar onderzoek naar de mogelijkheden voor de verdeling van de inkomsten in de Lid-Staten, het stimuleren van het werklust van de werknemers en het maken van een stimulans.

De derde is het implementeren van prestatiefeedback in combinatie met verbetering, het opzetten van een maandelijks regelmatig evaluatiesysteem, het publiceren van de dagelijkse beoordelingsresultaten in onze eenheid.En het afdelingshoofd zal elke werknemer beoordelen op basis van hun werkelijke maandelijkse prestaties., vragen om hun behoeften en wensen voor hun eigen ontwikkeling, zodat de werknemers hun rang in onze eenheid voor het eerst kunnen kennen, zodat de beoordeling gebaseerd is op feiten.Tegelijkertijd, wordt gerichte organisatorische bijstand verleend om de werknemers tevreden en bereid te stellen de beoordelingsresultaten te aanvaarden,welke meer bijdraagt aan de tijdige verbetering van onderperformante werknemersDe uitvoering van de dagelijkse prestatiebeoordeling in elke afdeling moet worden beschouwd als een belangrijke basis voor het meten van het managementniveau en de prestaties van de afdelingsleiders.Afdelingen waarvan de prestatiebeoordelingswerkzaamheden niet effectief zijn uitgevoerd of duidelijke fouten vertonen, worden niet als uitstekend beoordeeld door hun afdelingsleiders., noch wordt de afdeling als een geavanceerd collectief beoordeeld.

Het vierde is het beoordelingsproces te verbeteren in combinatie met eerlijkheid.Verdeel het eindjaar-omvattende evaluatieproces in drie delenDe vakbond oefent de beoordelings- en uitvoeringsbevoegdheid uit, de personeelsdienst de beoordelings- en boekhoudbevoegdheid.De diensten van disciplinaire controle en toezicht oefenen de beoordelings- en toezichtbevoegdheid uit.De Commissie heeft de Commissie verzocht om een verslag uit te brengen over de resultaten van de evaluatie.Maak organisatoren niet alleen bekwame registrateurs en nauwkeurige accountantsAls blijkt dat er sprake is van begunstiging en fraude, zullen er ernstige maatregelen worden genomen.